арсагера

   Пролог  http://smart-lab.ru/blog/72784.php
   Глава 1  http://smart-lab.ru/blog/72931.php
   Глава 2  http://smart-lab.ru/blog/72980.php
   Глава 3  http://smart-lab.ru/blog/73144.php
  



    Глава 4
 
   Второй источник доходов УК (и обычно самый главный) – это вознаграждение УК от управления (обычно состоит из «платы за управление» от активов 2-3% в год и «платы за успех» 20-30% от профита). В конечном счете, от результатов управления зависит отток или приток средств.
 
   Размер вознаграждения УК, без НДС:
     

( Читать дальше )

Глава 3
 
    С другой стороны акции на тот момент не играли хоть какой-то роли (в 2007-2008гг. было в акциях 2-5%), основная доля портфеля активов в управлении у УК Арсагера это ЗПИФНы недвижимости (даже сейчас это 2/3 всех инвестиций).

    Закрытые паевые инвестиционные фонды недвижимости — это довольно специфический инструмент инвестирования. Пайщик знает только расчетную цену, а «живые» деньги может получить только по окончанию действия ЗПИФНа (только рентные фонды могут выплачивать промежуточные выплаты)  – для фондов УК Арсагеры это 2015 и 2020 года (правда, есть возможность продать пай на ММВБ, но они там торгуются с довольно крупным дисконтом, и малая ликвидность не спасают пайщика).
 


( Читать дальше )

По поводу скандального поста: smart-lab.ru/blog/68404.php

Хотел бы добавить, что выигрыш в опционных стратегиях продавцов возникает из-за разницы  между вероятностью убытков от изменения внутренней стоимости опциона и 100% вероятностью получения премии за этот опцион. Так как вероятность убытка от продажи опциона не равна 100% в любом случае, то выигрыш возможен на систематической основе. Не говорю, что пренепременно  нужно продавать голые опционы, но важно соблюдать в опционных конструкциях нужное соотношение вероятностей.

 

Пролог http://smart-lab.ru/blog/72784.php
Глава 1 http://smart-lab.ru/blog/72931.php


Глава 2

    Чтобы определить перспективность инвестиций в акции УК Арсагеры нужно проанализировать результаты работы. Оценка финансовых компаний (банков, страховых компаний, инвест. компаний) это довольно сложная задача, тут совсем другой бизнес, чем например, у промышленных компаний. Бывают ситуации, что даже инсайдеры до конца не понимают, что происходит у них в компании. Довольно большую стоимость компании составляют кадры, так как в данной сфере цена правильного или неправильного решения отдельного человека намного выше, чем в «реальном» секторе.

( Читать дальше )

Начало http://smart-lab.ru/blog/72784.php

Глава 1.


   Компания была зарегистрирована 23 августа 2004 года. Инициаторами создания компании были три бывших топ-менеджера УК ПСБ Василий Соловьёв, Алексей Астапов и Андрей Белявский.
   
    Основатели новой компании утверждали, что независимость и публичность компании, а также отсутствие крупного контролирующего акционера, позволит полностью концентрироваться на интересах клиентов. Газета «Деловой Петербург» (№ 114 от 25/06/2004) разместила передовицу на эту тему. Большинство опрошенных газетой экспертов скептически оценило шансы на успех такого пути развития. Несмотря на подобный пессимизм, 24 июля 2004 в отеле «Европа» состоялось учредительное собрание, в котором участвовало 13 человек, и было принято решение о создании компании с уставным капиталом 120 010 000 руб.
    
    Учредители уставный капитал оплатили только наполовину, а вторая часть была предложена по подписке неограниченному кругу лиц. Акции предлагались по цене 1 руб. за акцию. Уставный капитал был полностью оплачен только в середине 2005 года. На тот момент у компании было 24 акционера.

     В 2007 году УК «Арсагера» в ходе IPO было размещено 3 817 165 обыкновенных акций дополнительного выпуска по цене – 4,30 руб. за акцию. Планировалось разместить 100 млн. обыкновенных акций, и уже были договоренности по приобретению 50% размещаемых акций с московской инвестиционной группой «Центр решений», действующей в интересах группы инвесторов, но сделка сорвалась (не была оплачена в связи с кризисом ликвидности на фондовом рынке).

( Читать дальше )

    Пролог.

    В продолжении smart-lab.ru/blog/67571.php начну серию топиков посвященных поиску инвест.идей среди акций компаний далёких эшелонов. Первой компанией будет ОАО «Управляющая компания «Арсагера».
 
     Что меня привлекло в ней? УК «Арсагера» первая в 2007 году (и по-моему единственная) среди управляющих компаний провела IPO и начала торговаться на ММВБ. Молодая команда, огромные перспективы, возможность войти в долю в ИК на стадии бурного развития. К тому же довольно привлекательные цены. Цена акции сейчас практически на исторических минимумах. Есть возможность купить долю в инвест. компании «простому человеку с улицы», может это «молодая» JPMorgan Chase или Goldman Sachs? Плюс довольно открытая, если ни самая открытая компания в России!!! Для финансовой сферы довольно редкая вещь.
  


( Читать дальше )

На днях у меня подруга спросила, сама поразбиравшись в интернетах, в какую компанию внести средства на ДУ, можете подсказать? У нее есть 200 тыс и особых приоритетов нет.

      Начал торговать  осенью 2008 года, учителей не было, сразу на личный счёт завёл приличную сумму денег.  Слушал аналитиков с РБК и спекулировал около нулевой отметки, даже скорее с небольшим минусом  только голубыми фишками.  Все аналитики и трейдеры твердили одно «только не влезайте в 3-ий эшелон». Кто торговал в то время, то помнят, что голубые фишки  упали в 3-5 раз, а некоторые мусорные акции в 20, а может быть и более.
    С марта-апреля 2009 года мусор пошёл в рост. Т.к начальная база была низкая, рост 200-300% в месяц не были удивительными. Я к рынку всегда относился как к хобби и, видя такую картину, начал просматривать  такие акции. Для 99% посетителей нашего сайта хватит ликвидности, чтобы торговать подобным  материалом.  Разумеется  я рассчитывал, что эти сомнительные акции будут стремиться к  уровню лета 2008 г.  В 2009 году я взял АРСАГЕРУ, которая дала мне в процентном отношении супер результат (в денежном это были крохи,  чуть более 10 000 руб),  и у меня в портфеле оказались акции с отрицательной стоимостью входа.  Я играл  микроскопическими объёмами, контролируя  все потери на комиссию. Опыт понравился.


( Читать дальше )