Очень толковая книга, настольная для тех у кого много людей в подчинении.

Книга для тех, кто понимает, что во времена новомодных методик без фундамента ничего работать не будет. Приведу ряд интересных тезисов из книги:


Регулярный менеджмент:

1. Регламент – как делать?
2. План – сколько делать?
3. Мотивация – зачем делать?
4. Контроль – как сделано?

Реальный выбор лежит в другой плоскости, а именно – в выборе последствий. То есть мы абсолютно свободны в выборе собственных поступков, но уже не свободны в выборе последствий.

Практика же показывает, что именно хорошая управленческая квалификация вкупе с незнанием специфики бизнеса гарантирует, что руководитель не столько будет влезать в процессы работы, сколько сосредоточится на организации эффективного эксплуатационного режима.

Нормальные специалисты не терпят палочной дисциплины и покидают компанию. Как итог: в коллективе будет преобладать сотрудники двух типов: неудачники, которые бояться уволиться, так как не уверены в своей конкурентоспособности на рынке труда, и пройдохи, которые умудряются жить припеваючи при режиме любой жесткости за счет способности играть на слабостях руководителя.

( Читать дальше )

Книга для руководителя любого уровня.
Как быть успешным руководителем, при этом не работать, а только управлять!
Для меня стала учебником. Во многом благодаря ей продвинулся по карьерной лестнице.
Рекомендую, это однозначно ТОП.

Уважаю этого тренера.
Книга применима на практике на 100 %. Все инструменты полезны, особенно нравится заимствованная концепция Тарасова о зоне ближайшего развития подчиненных.
Я еще курс смотрел MBS, книгу рекомендую.