Добавленная стоимость и ритейл инвестинг. Главная задача трейдеров создавать ликвидность

По сути своей, если сравнивать с продуктовым ритейлом, два ритейлового рынка фандинг и продакт, то в первом и втором случае премия платится за хранение. 
Тоесть если вы приходите в розницу за продуктами питания, то платите за логистический комплекс, это главное. Продуктовый ритейл оказывает услугу по хранению продуктов питания и берет за это премию. 

То что касается фандинг ритейл, то премия платится за хранение капитала. Понятно, что есть различные производные от хранения капитала, условно это сегментация на бай сайд и селл сайд, либо кто-то называет услугу по хранению капитала, как услугу доверительного управления капиталом, все это производная от главного — это депозитарные расписки. 

Получается любой клиент, с точки зрения обывателя, который заходит в розничную точку продаю и покупает пиво с курицей, платит не за большее количество курицы и более дешевое пиво (это тоже производные), а за хранение продуктов питания. 

И там и там на рынках наблюдается перепроизводство и невозможно найти настоящее полное кол-во платежеспособного спроса на весь продукт, но мы в принципе можем прогнозировать в больших числах и воровство, ну и всю логистику, вешая риски или на кого-то, или зашивая в маржу на тех, кто платит (с точки зрения менеджмента за воровство воров платит не вор, ну и ничего другого придумать невозможно).  

А далее, чтобы уходить от перепроизводства, организуется сервис, ну а дальше возникает в создание сервис-индустрии, уже внутр. Только так можно добиться высокого сервиса на рынке с огромным коэф. перепроизводства, ну и тут перемалывается не только левая нога, но и правая, в виде сотрудников и менеджеров, ну и чем больше коэф. перепроизводства, тем сложнее переходить дальше и конкурировать, перформя чисто эту премию. 

Добавленная стоимость розницы отсутствует и это нормальное состояние бизнеса, но люди хотят максимизации сервиса, отсюда возникает в сервисе состояние, которую отлично озвучил Андрей Мовчан — инвесторы, они как голуби, вначале все обосрут вокруг, потом улетают, делают круг и прилетают на ту-же локацию, примерно так, по-памяти. 
Единицы эволюционируют, но главное это формирование адекватного запроса от сервиса. 

Разумеется, что большинство винят инфоцыган в том, что они не дают того, что обещают — но инфопродукт это тот-же коллективный образ на запрос снизу, т.е. если вы приходите в розничный магазин где-то в селе Тульской области и видите там полку, то это будет местечковое, именно то, что продается. Можно конечно привезти другой продукт, но все это не продать, ну а люди просто хотят чудес. 

Точно таких-же чудес требуют и от чиновников или ассет менеджера — типа у них должна быть волшебная коробочка, которая делает настоящее чудо. В целом люди просто хотят и требуют, чего не дать, ну и мало кто задумывается о процессе ценообразования, разумеется виня не себя и ища новое чудо, но чудо. 

Единственная возможность выйти из этой круговой поруки это эволюционировать и сформулировать адекватный запрос на сервис — поэтому со временем инвесторы хотят меньшую доходность, что вполне нормально, но большинство остаются на одном уровне, или уходят. 

Что касается продуктов питания, то там большая часть рисков «проблем ценообразования» вешаются на поставщика. Этические риски же снова висят в воздухе, потому что с каждым новым годом и большой волатилити на фондовом рынке, происходит замещение ценовых сегментов и производители вынуждены резать косты, собирая все более доступное, отсюда в массовом сознание падает качество, но есть и плюсы, вроде доступности более премиальных продуктов, ну и если в 98 году на ауди 80 ездили единицы, то сегодня ауди а4 могут себе позволить очень много людей, хотя настоящая цена ауди а4 (полный аналог) это около 25 млн руб. Множественное замещение ценовых сегментов приводит к доступности и дает более лайтовый запас прочности, если брать вероятностую характеристику и сравнивать наработку на отказ, то это совершенно иные модели, но правда заключается в том, что если не оставаться в одном сегменте, то ты просто не сможешь продавать и люди не смогут покупать. 

Тоже самое касается и фандинг ритейл — большинство людей неспособны эволюционировать. С другой стороны розница не должна создавать добавленную стоимость и единственное, к чему сводится наличие всех трейдеров, это собственно просто наличие ликвидности в стакане. Забавно то, что картина мира у большинства людей сильно рознится, они хотят настоящего чуда везде.