стартап

Портланд, США. Инспектор открыл приложение Убер в поисках машины. Но он не собирался куда-то ехать. Задача инспектора — поймать водителя, который работает с Убер и оштрафовать его на тысячи долларов. Инспектор удивленно смотрел на экран — машин не было. Ему так и не удалось вызвать машину. А между тем, таких машин были сотни, но все они были невидимы для инспектора. Так работала система Убера GrayBal. В отдельных городах, где не удалось договориться с местными властями — специальные чиновники-инспекторы не могли вызвать Убер, хотя и очень старались. Анализ данных на основе геотаргетинга, кредитной карты итд позволял вычислять таких инспекторов, помечать их специальным кодом и не давать им возможность вызвать Убер.

Все началось еще в 2007 году, когда с выходом первого Айфона, открылся невероятный портал возможностей. Внезапно оказалось, что можно взять отрасль из “старого мира”, разобрать на части, выкинуть лишнее и собрать заново. Как опытный механик чинит плохо работающий двигатель.

( Читать дальше )

IPO Workday в 2012 году на сумму $637 миллионов стало самым дорогим венчурным публичным размещением со времен Facebook (запрещено в РФ). Однако, в отличие от Facebook, акции которого упали после выхода на публичные рынки, акции Workday взлетели с $28 до примерно $50 долларов за акцию в первый день торгов. Для Greylock Partners это означало превращение инвестиций в размере около $80 миллионов долларов в более чем $700 миллионов.

🔵Итоги:
Доля в компании до IPO: $80
Доля в компании после IPO: $700 млн
Доходность: 900%

История успеха Workday
В этой истории слияние между венчурным фондом и стартапом было очень сильным. Соучредитель Workday Анил Бхусри, который был старшим партнером Greylock, заметил огромную трансформацию потребительских технологий. Ожидая, что такая же трансформация произойдет и с корпоративными технологиями он решил стать первопроходцем и запустил стартап Workday.

Основной тезис Бхусри заключался в том, что становится все более важным создавать приложения с отличными пользовательскими интерфейсами. И именно компанию для решения этой задачи он решил построить. И у него получилось, сегодня Workday — это ведущий поставщик корпоративных облачных приложений для финансов и управления персоналом, помогающий клиентам адаптироваться и добиваться успеха в меняющемся мире.

( Читать дальше )

В последний месяц весны было объявлено несколько крупных раундов. Но больше не всегда означает лучше, отобрали для вас топ 3 раундов у стартапов с уникальными идеями.

Бады для биохакинга
Нью-йоркский стартап Thesis разрабатывает питательные смеси для повышения умственной работоспособности, видоизменяя их под уникальную химию индивидуального мозга и фактическое когнитивное состояние, к которому стремится человек. Кроме того, стартап предлагает коучинг для оптимизации своей ежемесячной подписки на добавки. Как скоро мы увидим полную кастомизацию БАДов? В прошлом месяце компания закрыла серию А на $8,4 миллиона с участием Unilever Ventures и Redo Ventures и знаменитостей, таких как игрок NBA Кевин Лав и модель Кейт Бок.

Финансовая грамотность для вашей бабушки
Существуют десятки финтех-платформ, которые учат детей копить, а взрослых — инвестировать, но стартап Charlie из Лос-Анджелеса решил ориентироваться на пожилых. Стартап стремится помочь людям в возрасте 62+ подготовиться к выходу на пенсию и приспособиться к тому факту, что их доходы вряд ли будут увеличиваться — согласно опросам, 50% пожилых американцев говорят, что не чувствуют себя готовыми к выходу на пенсию. Неочевидная, но очень перспективная ниша. Компания была запущена в мае с раундом в размере $7,5 миллионов при участии Better Tomorrow Ventures и Expa.

( Читать дальше )

В 2006 году основатель китайской компании электронной коммерции JD.com Ричард Лю искал инвестиции в размере $2 миллионов. Для этого он обратился в китайскую инвестиционную компанию Capital Today. Вместо $2 миллионов Capital Today решила инвестировать $10 миллионов. Это оказалось разумным шагом — когда JD.com стала публичной в 2014 году, эта доля стоила $2,4 миллиарда.

❔Рецепт успеха Capital Today
В 2006 году eBay только ушел из Китая после проигрыша в конкурентной борьбе за рынок с Taobao. После этого последовало десятилетие стабильного ежегодного роста на 25%+ китайской индустрии электронной коммерции, а продажи на этом рынке с 2007 по 2010 выросли с 56 млрд до 500 миллиардов юаней. Именно на этой почве была выкована огромная победа для инвесторов JD.com.

JD.com не нужно было уничтожать уже разросшиеся Alibaba и Taobao; он мог занять лишь небольшой процент рынка и все равно принести огромную прибыль инвесторам. Поэтому когда Ричард Лю обратился в Capital Today за помощью, представив свое видение «интернет-ритейлера с полным спектром услуг» с упором на логистику и попросил $2 миллиона, партнеры фонда решили выдать $10 млн.

( Читать дальше )

Сначала была правительственная инициатива
Четыре года назад в Дубае запустили Российский центр цифровых инноваций и ИКТ — пространство, призванное обеспечить сотрудничество между ОАЭ и Россией. Оно должно было предоставить российским стартапам площадку для изучения ближневосточного рынка, а также побудить местных инвесторов искать инвестиционные возможности на российском рынке. Успехи этой инициативы были околонулевые, остаются они таковыми и сейчас.

Поворотный момент
Но начало СВО запустило процесс того, чего не смог этот Центр — привести в Дубай сотни российских стартапов. За последние полтора года в эмират наблюдается приток российских фаундеров и инвесторов, которые разворачивают здесь бурную деятельность благодаря тому, что ОАЭ не ввели санкции против России.

Русские в основном инвестируют в русских
За последний год в Дубай переехало около 350 российских бизнес-ангелов, и почти все они инвестируют исключительно в стартапы с российским корнями. Это связано во многом с тем, что местные фаундеры неохотно принимают инвестиции от российских инвесторов из-за опасений по поводу отсутствия прозрачности и видимости источника средств, а также желания избежать нарушения каких-либо санкций США.

( Читать дальше )

В ходе IPO в июне 2018 года стартап Mercari привлек $1,2 млрд, в результате чего его оценка составила $3,7 млрд. Это сделало Mercari первым технологическим стартапом-единорогом и проложило путь другим стартапам. Японская компания United Inc. вложила $3 миллиона в раунд серии А в 2013 году, и всего через 5 лет ее доля стоила более $400 миллионов.

Рецепт успеха United Inc.
Основатель Mercari Синтаро Ямада был ветераном игровой индустрии, он уже продал свою первую компанию Zynga, о которой мы также писали. Ямада придумал идею Mercari после того, как путешествовал по миру и понял, что даже самые бедные люди имеют сотовые телефоны. Идея была в том, чтобы создать простое в использовании приложение-маркетплейс бюджетных товаров с уникальной системой доставки, которая позволяла бы отправлять товары анонимно из местных магазинов. Местные инвесторы, вроде United Inc. понимали, что в этом есть нечто особенное., чего не понимали иностранные инвесторы.

Они не понимали, что скромность бюджетов отдельных пользователей компенсируется их огромным количеством, не понимали они и местной специфики.

( Читать дальше )

Когда Cisco приобрела Cerent в 1999 году за $6,9 млрд, это стало самым крупным приобретением в истории технологических компаний. Ни один инвестор не добился большего успеха, чем Kleiner Perkins Caufield & Byers, чьи вложенные $8 млн в 30,8% долю стоимостью в $2,1 млрд после поглощения со стороны Cisco.

Рецепт успеха Винода Хосла
Все началось когда Раджа Сингха пришел в Kleiner Perkins Caufield & Byers в 1996 году с идеей специального компьютерного чипа на базе Java. Партнер Kleiner Perkins Винод Хосла, инвестировавший в предыдущую компанию Сингха NextGen, отнесся к этой идее прохладно. У него было иное видение, которое он передал Сингху — нужно создавать оборудование для оптических сетей. Руководствуясь своим богатым венчурным опытом, Хосла считал, что резкое увеличение интернет-трафика создаст рынок для устройств, способных обрабатывать большие объемы данных. Так и произошло: по мере увеличения числа интернет-хостов росла и потребность в эффективных оптических сетевых технологиях, а технология Cerent помогла соединить дальние линии связи, местную телефонную сеть и сеть передачи данных.

( Читать дальше )

Привет, давайте знакомиться, я Иван Мозг!)))

Многие спрашивают, почему я стал так редко писать на форуме. А всё из-за того что я увлёкся изучением альтернативной энергетики. Сначала я хотел сэкономить на электричестве и поставить солнечные панели, оказалось что к ним нужно докупить инвертор, кучу проводов и аккумуляторы. Калькулируя цены на всю эту приблуду, я пришёл к выводу, что отобью вложения позже чем умру, и это при условии, что аккумуляторы будут вечными, инвертор неломучим, а панели всегда чистыми, ну и не пойдёт град ко всему прочему.

Разочаровавшись в этой идее, я решил зайти с другого боку. И сэкономить киловатты которые тратит мой бойлер на обогрев воды. Как и в предыдущем случае, мне должно было помочь в этом солнце! Оказывается всё давно придумано. 50 тыс рублей, и можно приобрести солнечный коллектор для воды. Потом я посчитал сколько потребляет из сети бойлер, умножил на цену киловатта, и получилось что вложения полностью окупятся чётко в день моих похорон, опять же при условии что града за эти годы не будет.

( Читать дальше )

“Если вы смогли убедить людей покупать за 40 долларов коробки с завтраками, которые стоят 4, то сможете убедить людей спать в чужих надувных кроватях”.

Однажды, трое друзей решили подзаработать. Они снимали квартиру вскладчину, но денег едва хватало на квартплату. Двое — Брайан Чески и Джо Гебиа были дизайнерами и только начинали свою карьеру. Натан Блехарчик — программист с серьезным опытом, но часто отсутствовал. В Сан-Франциско готовилась конференция по дизайну, поэтому они ждали наплыва коллег, которым нужно было жилье. Друзья купили несколько надувных матрасов и разместили рекламу с предложением недорого снять комнату или “койко-место” с завтраком. В результате получили неплохую выручку, которая позволила им оплатить аренду.

Это и стало идеей, на которой друзья решили построить бизнес. Временный, пока не придет большая серьезная идея, которая поможет им сделать действительно серьезные деньги. Но, как оказалось, “временный бизнес” за 9 лет вырос с нуля до 30 миллиардов.

( Читать дальше )