= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Agile и Scrum = СССР и марксизм-ленинизм-коммунизм

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

«Jobs to be done» — это не фреймворк, а инфоцыганский новояз для идиотов про древнейшую вещь в маркетинге

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

( Читать дальше )

Вот эту книжку всячески рекомендую любому владельцу бизнеса или топ-менеджеру. Особенно если (НЕ ДАЙ БОСХ!) вас ужалило в одном месте, и вы захотели на курсы лидерства или пригласить «коуча» в компанию.



Книжечка вам наглядно и весьма бюджетно объяснит, что нет более инфоцыганской индустрии, чем индустрия «лидерства». Что понятие «лидерство» вообще отсутствует (никто не знает, как это описать и сформулировать), а учителя будущих «лидеров» — клоуны, сказочники и инфоцыгане каждый первый.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Конец предпринимательства. Сдохнут все: и нормальный бизнес и бизнес-клоуны

Бизнес-апокапипсис 2020 — russian edition

Российский бизнес разваливает сам себя и разваливает Россию

«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса

( Читать дальше )

Читаю тут книжку «Лидерство без вранья» и вывод из неё очень простой. Все эти курсы по лидерству, стандарты по лидерству, мотивационные тренинги для топ-менеджмента и прочая шелуха — это же один в один любовные романы для тётенек за 45. С сюжетами и героями полными полными страсти, нежности, ума, благородности, успешного успеха и идеальной красоты. То есть описание того, чего в жизни не было и не будет никогда, но передернуть на эфемерную возможность очень хочется.

Соответственно всех этих коучей по лидерству и их курсов надо принимать не только за пи$$доболов и клоунов, но и за коллективную Даниэлу Стил для управленцев. Большие дяди тоже хотят подрочить на возможность героической любви, и готовы за это платить. А то, что они потом идут творить собственными руками корпоративно-чиновничий ад — ну что поделать, жизнь такая. Не до любви.

= = = = =

( Читать дальше )

Финальная часть записи февральских занятий с будущими спортивными менеджерами по азам управления проектами. От фазы «дебилы стоят дорого» переходим к теме возврата инвестиций и упущенной прибыли, и как это выглядит в современном спорте и на примере стартапов. А также учимся считать простейшие mnogokhodovochki и понимать, что организация всегда состоит из людей со своими личными интересами. Наконец разбираем на примерах российскую менеджерскую классику под названиями «как упустить активы на ровном месте» и «как всё просрать и ничего не понять». В общем, всё исключительно про жизнь.



( Читать дальше )

Продолжение банкета про управление проектами, спортивный менеджмент и рашнбизнис. На этот раз разбирается один из главнейших принципов в инвестициях, найме персонала (что тоже инвестиционная деятельность), поиске контрагентов и управлении проектами, которому практически не следует российский бизнес. Потому что нужны верные, а не умные. Принцип звучит просто и понятно: «ДЕБИЛЫ ОБХОДЯТСЯ ДОРОГО».



( Читать дальше )

Нет, я люблю набросить на спорт и спортсменов за их интеллектуальные потуги и регулярный бег по граблям в режиме «как всё пр0е6ать и ничего не понять», но традиционный бизнес (включая отдельный зоопарк в виде «вайти в айти») иногда гораздо смешнее и тупее спортсменов.

Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.

"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."

( Читать дальше )

Котаны, на базу подвезли вторую часть «Управления проектами для тупых», в которой разбирается важнейшая формула «Деньги, время, геморрой». Зачем она? Да потому что она позволяет разбить на простые и понятные компоненты цели и обоснование проекта. Иначе вам на этот проект тупо не дадут денег.



( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Как повысить цену на продукт или срезать trial без коллапса в продажах

Маркетинг в сфере финансов, B2B и сложных услуг (части 1, 2, 3)

Почему ваши лендинги и лендосы НЕ работают?

( Читать дальше )